4月13日上午10时08分，随着最后一方混凝土精准浇筑至主体楼顶，西安医学院第二附属医院改扩建项目主体结构顺利完成封顶。西安医学院第二附属医院党委书记徐曦、院长赵海康，陕西化建党委书记、董事长李科社，以及项目监理单位、设计单位、院方代表等百余人共同见证这一重要建设节点。
仪式现场，赵海康宣布主体结构正式封顶，并向施工总承包单位陕西化建、工程监理单位赠送锦旗，向一线建设者致以诚挚慰问。
随后召开的项目建设座谈会上，赵海康与李科社就后续工程推进进行深入交流。
赵海康指出改扩建一期工程作为省、市、区三级重点民生项目，承载着全院职工与周边百姓的共同期盼。自开工以来，各参建单位以“大厦之成非一木之材”的协作精神，克服多重困难实现主体结构封顶，为项目推进奠定了坚实基础，新大楼的建成将显著改善就医环境，提升区域医疗服务能力。针对后续建设，他要求参建各方继续发扬攻坚克难作风，将安全、质量、效率贯穿全程，确保工程如期交付投入使用，让新大楼早日成为守护百姓健康的坚实堡垒，为推动国家的医疗卫生事业发展做出新的更突出的贡献。
李科社表示，陕西化建将以结构封顶为新起点，充分发扬“敢打硬仗、善打硬仗”的铁军精神，以“四个坚持”推进后续工程建设：一是坚持全局统筹，构建高效协同管理体系。牢固树立“项目一盘棋”思想，建立建设、设计、施工、监理四方联动机制，以最高标准、最严要求、最实举措解决工序交叉、资源调配等问题，确保各专业施工有序推进。二是坚持安全为先，筑牢安全生产防线。严格落实安全生产责任制度，投入充足安全管理力量，构建“风险分级管控+隐患排查治理”双重预防机制，强化全员三级安全教育和技术交底，牢固树牢“安全红线”意识，坚决杜绝安全事故发生。三是坚持质量为本，打造精品示范工程。恪守“以质量求生存、以信誉求发展”的企业宗旨，对标“雁塔杯”省级优质工程标准，建立全流程质量管理体系，从材料进场检验到工序交接验收实行严格管控，确保各分项工程质量达到创优要求，努力将该项目打造成公司金牌工程。四是坚持和谐施工，履行国企社会责任。主动承担施工环境管理责任，采取有力措施，加强施工，噪音，建筑垃圾等管控，统筹施工现场人员出入、车辆调度、材料管理及农民工工资发放，最大限度降低施工对医疗秩序和居民生活的影响。
座谈会后，李科社主持召开施工协调会，对后续施工任务进行再部署。李科社要求：一是明确目标，细化落实施工计划，确保按期完成项目建设。实施“挂图作战”管理模式，将剩余工程量细化至每日施工清单，落实各专业班组责任人和验收标准，确保按期高标准完成项目建设；二是强化质量管控，夯实创优基础。严格对标“雁塔杯”省级优质工程评审标准，建立“项目部自检、公司巡检”质量管控体系，实行“发现-整改-复查”闭环管理，为创建省级优质工程筑牢质量根基。三是强化安全风险防控，加大对危大工程的实时监控，强化全员安全教育，重点加强安全、质量、环保管控，确保安全施工“零事故”、环境影响“最低化”。四是加强沟通协调，做好后续工作的筹备和谋划工作。全面深化BIM技术应用，通过全专业施工模拟提前优化工序衔接，依托BIM技术搭建施工管理平台，动态调配人材机资源，减少因设计变更导致的工期损耗，以数字化手段提升施工精细化管理水平。五是团结一致以“创品牌、争信誉”为目标，高质量完成施工任务，以国企责任担当维护良好社会形象，确保项目建设成为经得起历史检验的民生工程。
随着主体结构封顶，项目建设正式转入室内装饰、设备安装及室外工程施工阶段。全体参建人员将以主体封顶为新起点，始终保持“开工即决战”的奋斗姿态，将安全底线、质量红线、效率主线贯穿施工全过程，确保项目高质量按期建成，为推动区域医疗卫生事业发展贡献化建力量。
会上，公司办公室、宣传部、安环部、质量部、项管部负责人结合各自职能，分别提出针对性管理建议。
据了解，该工程作为陕西省重点民生工程，项目总投资12.18亿元，总建筑面积10.24万平方米，规划设置床位1016张。项目建成后将形成集医疗服务、教学科研、健康管理于一体的区域医疗中心，有效辐射周边50万居民，着力缓解城东片区优质医疗资源供需矛盾。项目自2024年1月开工建设以来，参建各方克服复杂地质条件、冬季施工技术难点及周边环境敏感等多重挑战，通过科学制定施工组织方案、动态优化工序衔接，仅用15个月即完成主体结构施工，为后续工程推进奠定坚实基础。（杨玉明 南江涛 何政正）
